Personas que valen la pena

un significado que vale la pena

La tercera y última temporada de Dark, una serie alucinante que combina hábilmente el drama familiar interno con los viajes en el tiempo, se ha estrenado recientemente en Netflix y, al igual que sus dos temporadas anteriores, reina en todos los niveles imaginables.La comparación con Stranger Things tiene sentido, pero Dark es una serie muy diferente.

¿Está Dark poco promocionada en comparación con otras series de Netflix? Es posible. Empecé a ver Dark después de la primera temporada de Stranger Things. La serie parece funcionar a la sombra de otras series más populares en las recomendaciones, ¿es porque es alemana? A pesar de la victoria de Parasite en los Oscars, creo que los subtítulos siguen siendo una gran barrera. Me imagino a una gran cadena estadounidense comprando la licencia de Dark y produciendo una versión (probablemente inferior) de esta serie con actores de habla inglesa.  Quiero decir que está ahí. Tres temporadas de televisión perfecta, disponibles en un servicio de streaming al que probablemente ya estés suscrito. Dark no te decepcionará, ni se convertirá en una mierda como Juego de Tronos. No terminará sin terminar como Deadwood, o no tendrá ningún sentido como Westworld.  Dark está ahí. Para que se hable de ella, para que se piense en ella. Para obsesionarse. Hazte un favor y mírala.

sinónimo de valioso

Algunos líderes drenan toda la inteligencia y capacidad de sus equipos. Como necesitan ser la persona más inteligente y capaz de la sala, estos directivos suelen cerrar las puertas a la inteligencia de los demás y, en última instancia, ahogan el flujo de ideas. Usted conoce a estas personas, porque ha trabajado para y con ellas.

Piensa en el vicepresidente senior de marketing que, semana tras semana, sugiere nuevos objetivos y campañas para tu equipo, obligándote a correr para seguir su pensamiento en lugar de pensar por ti mismo y aportar tus propias ideas. O el vicepresidente de desarrollo de productos que, a pesar de contar con más de 4.000 ingenieros de software de primera categoría en plantilla, admite que sólo escucha a un par de personas en las reuniones de desarrollo, alegando que «nadie más tiene realmente nada que ofrecer». Estos líderes -los llamamos «disminuidores»- infrautilizan a la gente y dejan la creatividad y el talento sobre la mesa.

En el otro extremo están los líderes que, por muy capaces que sean, se preocupan menos de alardear de su propio coeficiente intelectual y más de fomentar una cultura de la inteligencia en sus organizaciones. Bajo el liderazgo de estos «multiplicadores», los empleados no sólo se sienten más inteligentes, sino que se vuelven más inteligentes. Un ejemplo es K.R. Sridhar, un científico de renombre y director general de Bloom Energy, una empresa de tecnología verde. Sridhar recluta talentos de élite, pero tiene cuidado de no cultivar prima donnas, que podrían dominar el pensamiento del equipo. Cuando uno de sus científicos estrella empezó a impulsar implacablemente sus propias ideas, llegando incluso a dar un ultimátum a Sridhar, el director general optó por apostar por el equipo, a pesar de que su decisión podría poner en peligro el próximo lanzamiento del producto. Tras la pérdida de este jugador aparentemente crítico, el resto del equipo se recuperó, aprendió rápidamente las nuevas tecnologías y consiguió llegar a la fecha de lanzamiento.

digno en una frase

«Ten paciencia con todas las cosas, pero primero contigo mismo. Nunca confundas tus errores con tu valor como ser humano. Eres una persona perfectamente valiosa, creativa y que vale la pena simplemente porque existes. Y ninguna cantidad de triunfos o tribulaciones puede cambiar eso».

«La vida no es tan mágica aquí, y no eres el único que siente que no pertenece, o que es mejor en otro lugar. Pero HAY cosas por las que vale la pena vivir. Y lo mejor es que nunca sabes lo que va a pasar después».

«Hay que enfrentarse a la dura música y reconocer que la inversión emocional ha perdido la batalla contra la fugacidad y la volatilidad si una relación parece haber sido sólo una búsqueda inútil. («¿Valió la pena todo?»)»

«Caminamos permanentemente sobre un hielo muy delgado cada vez que intentamos medir los valores duraderos en una sociedad siempre cambiante y absolutamente nerviosa, cada vez que debemos definir los objetivos a largo plazo con un espíritu a corto plazo. («¿Ha valido la pena todo esto?»)»

«Ya es hora, te estamos esperando. Estamos cansados de tus excusas, de tus quejas, de todo lo demás. Te necesitamos ahora más de lo que te hemos necesitado nunca, así que es hora de que utilices tu aburrimiento sabiamente. Sí, habrá tiempo para que te diviertas, y la vida está destinada a ser divertida, pero si llenas cada momento de vigilia con algo que te divierta, entonces nunca lograrás nada que valga la pena, lo que me hace preocuparme por ti, porque después de todo, si no estás destinado a algo que valga la pena, entonces ¿por qué estás aquí exactamente?»

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Encontrar y contratar a los mejores talentos nunca ha sido tan difícil como ahora, pero retener a las estrellas es aún más difícil. Los directivos, que desconocen la psicología de la satisfacción en el trabajo, recompensan generosamente a sus mejores empleados y dan por sentado que son felices. Pero cuando estos empleados se marchan, como ocurre con frecuencia, los directivos llegan a la conclusión de que no podían haber hecho nada para evitar la marcha.

Ahí es donde se equivocan. Lo que suele faltar en los puestos de trabajo de los mejores son responsabilidades que coincidan con sus «intereses vitales profundamente arraigados». Se trata de algo más que aficiones o entusiasmo por ciertos temas: son pasiones emocionalmente arraigadas que burbujean bajo la superficie como una piscina geotérmica de agua. La mayoría de las personas poseen entre uno y tres de los ocho intereses básicos, que incluyen el desarrollo de la teoría y el pensamiento conceptual, el asesoramiento y la tutoría, y la aplicación de la tecnología. Estos intereses no determinan para qué son buenas las personas, sino que impulsan el tipo de actividades que las hacen felices. Por ello, las personas vuelven a estos intereses a lo largo de su vida, aunque no sean plenamente conscientes de cómo influyen sutilmente en sus decisiones profesionales.